KI verändert nicht nur Arbeitsweisen. Sie verändert Erwartungen an Kompetenz, Führung und Verantwortung – und stellt Organisationen damit vor eine Lern- und Entwicklungsaufgabe.
In Gesprächen mit Führungskräften begegnet mir zunehmend eine ähnliche Beobachtung: Es ist nicht unbedingt die KI selbst, die verunsichert. Es sind die Erwartungen, die mit ihr entstehen.
Führungskräfte sollen KI einordnen, Mitarbeitenden Orientierung geben, Chancen und Risiken bewerten, neue Formen der Zusammenarbeit gestalten und weiterhin Verantwortung für Entscheidungen übernehmen. Gleichzeitig sollen sie zeigen, dass sie mit der technologischen Entwicklung Schritt halten.
Damit wird KI-Transformation zu mehr als einer Frage von Tools und individuellen KI-Kompetenzen. Sie berührt zentrale Fragen der Organisationsentwicklung: Was gilt künftig als gute Arbeit? Welche Expertise bleibt unverzichtbar? Wie verändern sich Rollen, Führung und Zusammenarbeit? Und wie bleiben Menschen und Organisationen auch im Noch-nicht-Wissen entscheidungs- und handlungsfähig?
Lesen Sie mehr unter: https://www.linkedin.com/pulse/nicht-die-ki-verunsichert-f%C3%BChrungskr%C3%A4fte-sondern-mit-krug-gottwald-ebvkf
---
Als systemische Organisationsberaterin begleite ich Führungskräfte, Managementteams und HR bei Transformations- und Entwicklungsprozessen. Im Kontext von KI liegt mein Fokus auf den organisationalen Auswirkungen: auf Führung und Zusammenarbeit, Rollen und Verantwortung, Lernen und Kompetenzentwicklung sowie der Frage, wie Organisationen auch unter veränderten Bedingungen entscheidungs- und handlungsfähig bleiben.
Sie beschäftigen sich mit den organisationalen Auswirkungen von KI?
Gerne sprechen wir darüber, welche Entwicklungsfragen sich daraus für Ihre Organisation, Führung oder HR ergeben.
